SOFELYX / Especialización ERP · Construcción
Una obra no termina en el presupuesto. Materiales, cuadrillas, subcontratas, modificaciones, partes y certificaciones deben compartir los mismos datos. Descubre qué funciones exigir y qué proveedores investigar antes de contratar un ERP para constructoras.
Fuentes oficiales consultadas el 10/10/2026 · Ejemplos ilustrativos, no pruebas de producto
En construcción importa el hilo completo: presupuesto comercial, objetivo de costes, contratación, ejecución, producción, certificación, facturación y cobro. Distinguir estos procesos evita contratar un programa que resuelve solo una fase.
Se concentra en capítulos, partidas, mediciones, revisiones y certificados. Es esencial pedir compatibilidad de importación y exportación BC3 cuando trabajes con intercambio de presupuestos de obra. No equivale por sí solo a gestionar compras, tesorería y personal.
Vincula cada pedido, contrato de subcontrata, albarán, parte de horas y gasto indirecto a una obra y, cuando proceda, a su partida. Debe mostrar el coste comprometido y el coste previsto al cierre, no solo el gasto ya facturado.
Reúne compras, almacén, contabilidad y proyectos, pero los flujos de mediciones, retenciones y certificaciones pueden requerir módulos sectoriales, configuración o desarrollos. Pide una prueba completa antes de asumir que viene incluido.
Evita la canibalización: esta página se centra en las funciones del ERP por obra. Para analizar el conjunto de programas de una constructora, incluidos fichaje, documentos y otros sistemas, consulta software para constructoras.
Selecciona la actividad que mejor represente tu operativa. El resultado cambia las pruebas a solicitar, no decide qué producto es «el mejor» sin examinar tus datos.
En trabajos de menor duración, las ampliaciones de presupuesto, partes de operarios y materiales no previstos pueden afectar al margen. La demo debe enseñar cómo se aprueba una modificación y se refleja en el cierre de obra.
Comparar ERP según tamaño de empresa ↗Esta selección no es un ranking ni acredita resultados de uso. Resume las capacidades que describen los fabricantes; hay que confirmar versión, implantador, módulos y presupuesto contractual.
| Solución | Enfoque | Qué documenta el proveedor | Lo que debes verificar | Fuente |
|---|---|---|---|---|
| Cegid Sigrid | ERP especializado | Control económico por obra, compras, contratos, subcontratas, costes comprometidos y certificaciones. | Licencias, módulos, implantación, migración, entorno de obra y acceso móvil. | Ficha oficial ↗ |
| Odoo + paquete de construcción | ERP modular con configuración sectorial | Un paquete de industria que conecta proyectos, partes de horas, compras, inventario, facturas y documentación. | Edición, dependencias de apps, costes del paquete, certificaciones por unidades de obra y extensiones. | Paquete oficial ↗ |
| Business Central + solución sectorial | ERP general extensible | Contabilidad, compras y procesos empresariales. Admite extensiones que amplían su funcionalidad. | Identidad y soporte del módulo de obra, mediciones, subcontratas, certificados y mantenimiento de integraciones. | Extensiones ↗ |
| Cegid Menfis | Presupuestos y mediciones (no ERP completo) | Presupuestos, mediciones desglosadas, certificaciones e intercambio BC3. | Cómo se conecta a un ERP y si es suficiente para tu volumen de obra. | Ficha oficial ↗ |
Precios: no usamos un coste de referencia único porque las ofertas de ERP para construcción varían por licencia, usuarios reales, proyectos, implantación y módulos. Solicita el coste total desglosado y comprobable.
Usa el mismo ejemplo en todas las demos para comparar respuestas. El objetivo es identificar qué ocurre sin desarrollos y qué depende de aplicaciones adicionales.
Importa un presupuesto de ejemplo, registra revisión y conserva la versión aceptada. Pregunta por BC3 y por historial de cambios.
Solicita ofertas, compara proveedores, aprueba la compra e imputa el pedido a la partida. Distingue coste comprometido del ya ejecutado.
Incorpora un parte de cuadrilla, una entrega parcial y un gasto de maquinaria. Deben quedar en la obra correcta y con trazabilidad.
Vincula contrato, mediciones subcontratadas, conformidad, factura y posibles retenciones, según condiciones acordadas.
Compara medición ejecutada y certificada; tramita una modificación aprobada sin perder acumulados y parciales anteriores.
Separa presupuesto de venta, coste objetivo, costes reales, comprometidos y previsión pendiente. Exporta el informe por obra y período.
Introduce el importe contratado y los costes previstos, incurridos y pendientes. Obtendrás una estimación de coste final y margen, además de la diferencia entre lo certificado y lo cobrado. No es una contabilidad ni sustituye una certificación validada.
Importes sin IVA. Tus datos no salen del navegador ni se almacenan.
Indica el importe contratado y el coste objetivo. El resto de campos vacíos se consideran cero.
Cómo se calcula: coste a cierre = costes incurridos + coste restante estimado. Desviación = coste a cierre − coste objetivo. Margen bruto previsto = importe contratado − coste a cierre. Pendiente de cobro = certificado − cobrado.
La estimación no incorpora impuestos, coste financiero, variaciones contractuales no aprobadas ni riesgos no presupuestados.
El beneficio de un ERP de obra depende de la calidad de imputaciones y de la adopción en campo y oficina. En construcción, una integración aparentemente pequeña puede afectar al cierre mensual de todos los proyectos.
Prepara maestros de obras y partidas, proveedores, subcontratas, contratos, mediciones, costes, certificaciones y saldos. Exige exportación estructurada y prueba la conciliación tras migrar un proyecto antiguo.
Separa permisos de jefatura de obra, compras, administración y dirección. Prueba un parte desde móvil con mala cobertura, adjuntos documentales y autorización de costes: el comportamiento sin conexión debe confirmarse.
Solicita precio de licencias, implantador, migración, conectores, formación, soporte, mantenimiento y salida. Comprueba qué funciones aparecen en una licencia estándar y cuáles requieren personalización.
Un ERP resuelve la gestión económica. La empresa puede necesitar además PRL, gestión documental, fichaje o herramientas BIM. No confundas esta landing de ERP con el análisis de software de todo el sector.
No necesariamente. Un ERP puede coordinar contratos, compras y finanzas sin disponer de todas las funciones de mediciones y presupuesto por partidas. Solicita una demo con BC3, mediciones, certificación parcial y versión acumulada para determinar si necesitas una aplicación complementaria.
El coste real es el gasto ya incurrido y registrado; el comprometido incluye pedidos y contratos firmados pendientes de ejecutar o facturar. Para anticipar desviaciones hay que conocer ambos, sin contarlos dos veces en la previsión de cierre.
Algunos ERP especializados describen estos procesos, pero su alcance depende de la solución y configuración. Debes comprobar certificación acumulada, parciales, ajustes, retenciones, trazabilidad de contratos y contabilización en la edición ofrecida.
No tiene por qué coincidir con el número de empleados. Distingue personal de oficina, jefes de obra y operarios con acceso puntual. Consulta el modelo de licencias, posibles usuarios externos y permisos específicos del proveedor.
No existe una respuesta universal. Prioriza el circuito que más impacta en la rentabilidad: compras y coste comprometido, certificaciones y subcontratas, varios proyectos simultáneos o contabilidad integrada. Compara demostraciones con los mismos datos y pide un coste total contractual.
Si un proveedor no puede justificar la desviación de una partida, el coste comprometido y una certificación acumulada en el mismo circuito, aún faltan preguntas.
